Stationen mit dem, was jede hinterlassen
hat — und was ich daraus mitgenommen habe.
08.2024 — 01.2027
Chief Executive Officer
avisec ag, Remetschwil · B2B-SaaS / Construction Tech · 15–18 MA · Tochter DE · 17+ Länder
- Digitale Produktentwicklung entlang der Ende-zu-Ende-Prozesse; Automatisierung des Projektendeprozesses — Abklärungsaufwand und Vertragsnachpflege rund 80 % reduziert
- Digitalisierung des Vertragsmanagements im Kundenportal
- Cross-/Upselling-Mechanik, Weiss-Label-Angebot, neue Vermarktungsansätze
- Direktvertrieb sowie Channel- und Partnermanagement (DACH, EU)
- Roadmap für Service-Erweiterungen und Softwareentwicklung, Change-Management
Eine Geschäftsmodell-Transformation gelingt nur, wenn das Team die alte Identität nicht verliert, während die neue entsteht.
05.2022 — 08.2024
Chief Operating Officer
avisec ag, Remetschwil · Mitglied der Geschäftsleitung (90 %)
- Integriertes Kennzahlensystem, Controlling- und Strategieprozess aufgebaut
- Führung nach Zielvereinbarung (MbO) als Performance-Framework eingeführt
- Einführung CRM/ERP, Geschäftsmodelltransformation
- Internationalisierung: Tochtergesellschaft in sechs Monaten produktiv und von Beginn an rentabel; Aufbau Export-/Importgeschäft und Dropshipping
Skalierung und Wachstum funktionieren nur mit klarer Vision, verständlicher Strategie, guter Kommunikation und periodischer Leistungsmessung.
11.2021 — 04.2022
Programm-Manager / Unternehmensorganisator
Abraxas Informatik AG, St. Gallen · öffentlicher IT-Dienstleister
- Programm- und Multi-Projektmanagement strategischer Initiativen
- Mitgestaltung des Strategieprozesses auf Unternehmensebene
- Sparringspartner für Geschäftsleitung und Führungskräfte
In einer Organisation mit vielen legitimen Interessen entscheidet nicht das beste Konzept, sondern die beste Reihenfolge der Gespräche.
10.2017 — 10.2021
Strategy & Corporate Development Manager
Möbel Pfister AG (XXXLutz-Gruppe), Suhr · 19 Standorte
- Gesamtverantwortung für ein unternehmensweites Digitalisierungsprogramm
- Aufbau des E-Commerce-Exportgeschäfts (DACH), Marktplatz-Strategie
- Website-Relaunch, Bildsuche, dreidimensionale Sortimentsdigitalisierung
- Geschäftsmodell-Innovation, Ende-zu-Ende-Prozessanalysen
Omnichannel ist fünf Prozent Technologie und fünfundneunzig Prozent Datenstrukturen, Sortimentslogik und Fulfillment.
11.2015 — 07.2017
Lead Product Manager IAM Audit & Compliance
Credit Suisse AG, Zürich · Assistant Vice President
- Aufbau und Leitung des Bereichs Audit & Compliance im Produktmanagement
- Strategisches Produktmanagement, Lifecycle, Risikosteuerung
- Steuerung externer Partner, Service- und Kostenverantwortung
In stark regulierten Umgebungen ist Regelkonformität kein Bremsklotz, sondern ein Entwurfsparameter. Wer das versteht, baut die besseren Produkte.
2004 — 2015
Frühere Stationen
HINT AG (Service Management) · Aargauische Kantonalbank (IT) · Möbel Pfister AG (Berufslehre)
- IT-Service-Management, Entwicklung von Service- und Leistungsvereinbarungen, Vertragsverhandlungen
- Banken- und Handelssysteme, hochverfügbare Umgebungen
- Berufseinstieg über eine Mediamatiker-Lehre mit kaufmännischer Berufsmaturität
Wer Systeme betrieben hat, stellt in Projekten andere Fragen als wer sie nur eingekauft hat.